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SUMMARY:Seminar: Führen ohne Macht
DESCRIPTION:Titel des Seminars vom VDI: Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion – Führung mit natürlicher Autorität. In modern geführten Unternehmen kommen Führungskräfte immer häufiger in die Situation\, in Projektgruppen und Teams mit anderen Kollegen und Mitarbeitern gemeinsam Aufgaben erfüllen zu müssen\, ohne dass ihnen die Teammitglieder disziplinarisch zugeordnet oder unterstellt sind. Sozusagen „Führen ohne Macht“. \nDies führt zu der großen Herausforderung\, Teammitglieder aus unterschiedlichen Bereichen und Abteilungen zu einer gemeinsamen Zielerreichung zu motivieren. Es geht darum\, es für alle zur „gemeinsamen Sache“ zu machen. Es gilt\, sich mit Kollegen und Führungskräften zu verständigen\, auf die man zwar angewiesen ist\, die man aber nicht „anweisen“ kann. \nFachkompetenz allein reicht bei weitem nicht aus\, um in solchen Situationen erfolgreich zu sein. Führen ohne disziplinarische Macht setzt eine hohe Überzeugungskraft voraus\, Durchsetzungsfähigkeit und auch persönliche Reflexionsbereitschaft. Wer keine hierarchische Macht besitzt\, braucht dafür persönliche Stärke\, also eine Persönlichkeit\, die auch Konflikten nicht aus dem Weg geht. \nSeminarinhalt auf einen Blick \n\n					Click here to learn more\n					– Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu\, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren? \n– Klare und eindeutige Kommunikation \n– Eindeutige Ziele und Vereinbarungen \n– Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen \n– Konfliktreiche Situationen vermeiden\, erkennen und lösen \n– Fallbeispiele und praktische Übungen\n				\nIhr Nutzen \n\n					Click here to learn more\n					In diesem Seminar lernen Sie das Instrumentarium „nicht-direktiver“ Führung kennen \nVor allem mit persönlicher Überzeugungskraft\, natürlicher Autorität und einem „behutsamen“ Kommunikationsstil werden Sie auch Team-Mitglieder aus unterschiedlichen Abteilungen für die Bewältigung gemeinsamer Aufgaben gewinnen \nSie erfahren\, wie Sie Ziele transparent formulieren\, überzeugend argumentieren\, Engagement wecken und die Akzeptanz für die gemeinsame Aufgabe schaffen\n				\nSeminarprogramm \n\n					Click here to learn more\n					Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu\, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren? \nKlare und eindeutige Kommunikation – womit überzeuge ich? \nEindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit \nPersönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben Konfliktreiche Situationen vermeiden\, erkennen und lösen\n				\n  \nDer Preis für das Seminar ist für VDI-(Förder-)Mitglieder vergünstigt. \nDIREKT ANMELDEN\nQuelle: VDI (Bild Warakorn – stock.adobe.com)
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SUMMARY:Seminar: Effizienzsteigerung im Projektmanagement
DESCRIPTION:Das Seminar möchte erreichen\, dass Sie mehr Projekte in kürzerer Zeit abwickeln – mit gleichen Ressourcen und zu geringeren Kosten. Nach dem Seminar soll es möglich sein\, Ressourcen im Projektmanagement optimal zu nutzen und das Tempo in allen Phasen zu steigern.  \nHohe Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit sind zentrale Erfolgs- und Unterscheidungsfaktoren für Unternehmen\, in denen das Projektmanagement eine wichtige Rolle spielen. Aber die Realität sieht oft anders aus. Projekte kämpfen um Ressourcen. Ständig wechselnde Prioritäten erzeugen Stress\, Reibungsverluste und Fehler. Zeit und Kostendruck belasten die Motivation. Übergeordnete Manager greifen laufend ins Tagesgeschäft ein. Kunden und Lieferanten misstrauen sich gegenseitig. Die Folge: Fast jedes Projekt dauert länger als geplant\, kommt mit seinem Budget nicht aus oder macht Abstriche an den Spezifikationen. \nHier greift das Seminar vom VDI. \nSeminarinhalt auf einen Blick \nUnsicherheiten und das „Gesetz von Murphy“ \nWie das Management (oft) den Erfolg verhindert \nWas Mitarbeiter und Führungskräfte im Projektgeschäft wirklich brauchen \nSicherheit in der Projektplanung und Prioritäten \nTransparenz und Interventionsstrategien \nSeminarprogramm \nRealitäten im Projektgeschäft \nSchäden und Chancen \nTypische Performance-Bremser im Projektgeschäft \nWeniger ist (oft) mehr \nProjektplanung und Projektsteuerung \nSofortmaßnahmen \nOrganisations- und Prozessveränderung \nHIER geht es zur Anmeldung. \nQuelle: VDI (Bild jirsak – stock.adobe.com)
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SUMMARY:Meorga startet ins Messejahr 2024
DESCRIPTION:An den jeweiligen Messestandorten zeigen ca.150  Fachfirmen ihr Leistungsspektrum\, Geräte und Systeme\, Engineering- und Serviceleistungen sowie neue Trends im Bereich der Automatisierung. Darüber hinaus können sich die Besucher in 36 praxisnahen Fachvorträgen umfassend über den aktuellen Stand der MSR-Technik informieren. \nAuf den Ständen sind die jeweiligen regionalen Ansprechpartner vertreten\, welche den größten Wert auf das lösungsorientierte Fachgespräch in einer professionellen und serviceorientierten Messeatmosphäre legen. Dabei werden nicht nur neue Kundenkontakte aufgebaut\, sondern auch bestehende gepflegt. \nDie Messe wendet sich an Fachleute und Entscheidungsträger\, die in ihren Unternehmen für die Optimierung der Geschäfts- und Produktionsprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette verantwortlich sind. Der Eintritt zur Messe und die Teilnahme an den Fachvorträgen sind für die Besucher kostenlos und sollen ihnen Informationen und interessante Gespräche ohne Hektik und Zeitdruck ermöglichen. Snacks und Erfrischungsgetränke gibt es gratis. \nDie erforderliche Besucherregistrierung erfolgt über die Internetseite des Unternehmens. Dort wird der Besucherausweis mit QR-Code zur Verfügung gestellt\, der zum kostenfreien Eintritt berechtigt. \nDie Messen finden an folgenden Tagen statt: \n\nFrankfurt am 20. März 2024 in der myticket Jahrhunderthalle\nHalle (Saale) am 05. Juni 2024 in der Halle Messe\nLudwigshafen am 18. September 2024 in der Friedrich-Ebert-Halle\nBochum am 30. Oktober 2024 im RuhrCongress Bochum
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